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碧桂园:成长加速度

内地新闻 时间:2019-08-09 浏览:
新华网北京8月7日电 题:中国经济的韧性 | 碧桂园:成长加速度 新华网 刘觅觅 在物理概念中,加速度是速度变化量与发生这一变化所用时间的比值,是描述物体速度变化快慢的物理量。将这一概念引入到企业发展中,它常用来描述企业的成长与衰退。如果把企业价

  新华网北京8月7日电 题:中国经济的韧性 | 碧桂园成长加速度

  新华网 刘觅觅

  在物理概念中,加速度是速度变化量与发生这一变化所用时间的比值,是描述物体速度变化快慢的物理量。将这一概念引入到企业发展中,它常用来描述企业的成长与衰退。如果把企业价值比作路程、经营能力比作速度,有了加速度的存在,一点点的增量,随着时间的变化,企业价值累计的变化就会让人惊异。

  在日前出炉的《财富》世界500强排行榜中,碧桂园——这家千亿级房企的上升“加速度”很难不引起关注。

  入榜的129家中国企业中,它以573.087亿美元的营业收入排在第177位,与2018年相比跃升176位,是入榜的世界企业中上升最快的。不仅如此,这家企业自2017年首次登上《财富》世界500强榜单以来,排名上升的加速度?#27426;?#22686;加:从2017年的467位,到2018年上升至353位,今年更是首次进入前200强。可以说,平均来看,该企?#21040;?#19977;年来以每年100位以上的速度在前进。

  在?#24247;?#20135;市场经历分化“洗牌”的当下,深耕三、四线城市的碧桂园为何显示出强韧的增长动力?又如何在短短的两年之间,飞跃进入世界两百强以内?从其发展路径和未来布局或可管窥一斑。

  领先的营收增速

  此次发布的《财富》500强以营业收入为依据进行排名,比较重视企业规模。因此,名次的跃升首先?#20174;?#30340;是碧桂园在营收指标上的增速。

  来自亿翰?#24378;?#30340;数据显示,碧桂园在2016年、2017年、2018年的营收增长率分别为35.2%、48.2%、67.1%,与此同时,国内上市房企top10的平均水平为22.2%、17%、33%,top100则为27.3%、16%、29%。?#26469;?#26469;看,碧桂园在最近三年的营收增长速度处于行业领先地位。

  领先的营收业绩离不开强劲的销售能力。梳理碧桂园2018年年报可以看出,其年内实现的合同销售金额约为5018.8亿元,合同销售面积约5416万平方米,同比分别增长31.25%和23.06%。这一年,碧桂园实现的收入约为3790.8亿元,同比增长67.1%。

  而按照巴菲特的观点,判断一家企业获利能力高低的最佳指标是净资产收益率,这也是外界衡量其投资价值的重要参考。据亿翰?#24378;?#25968;据显示,2018年,碧桂园的净资产收益率为33.47%,位居世界500强上榜房企首位。其2018年年报显示,报告期内集团实现的净利润同比增长68.8%至485.4亿元,股东应占利润及股东应占核心净利润分别为346.2亿元、341.3亿元,同比分别增长32.8%、38.2%。

  从“一年一个碧桂园”到“一年多个碧桂园”

  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。“漂亮”的数据背后,是碧桂园长期以来的系统布局和清醒认识。

  “我的职业生涯历经数次地产行业周期,波动才是这个行业的常态;中国城镇化是一股不可逆的时代大潮,地产市场未来规模将仍然庞大。”碧桂园控股有限公司创始人、董事会主席杨国强表示。他经常自称“我是一个农民?#20445;?#19997;毫不掩饰自己的草根出身。

  这位创始人出生在广东省佛山市顺德区农村一个穷苦的家庭。据他介绍,18岁以前,没有穿过鞋子、没吃过糖果、念书时为了省7分饭钱中午走一个小时回家、务农一整天只换来5毛工钱。1984年,杨国强从建筑施工队负责人干起,5年后他带领的施工队兼并了县属的建筑公司“顺德第二建筑公司”。又过了三年(1992年),碧桂园正式成立,杨国?#24247;?#20219;开发公司总经理。

  欲速则不达。深知这个道理,此后十年间,碧桂园主要根植于广东地区,以平均一年一个碧桂园的速度发展。期间,创新提出的“教育+地产”模式帮助碧桂园度过接盘海南项目的难关;“给您一个五星级的家”的广告口号在今天依?#27426;?#29087;能详。直到2002年,广州凤凰城的成功给企业带来了业绩、品牌和?#21028;?#30340;大幅提升,之后,碧桂园才开始在珠江三角地区发力,从一年一个碧桂园的速度提升到一年多个碧桂园。

  杨国强多次表示自己看好三、四、五线城市的?#24247;?#20135;市场。“随着农民工工资的提升,他们就产生了居住改善的需求,而这些人不会在高房价的大城?#26032;?#25151;,也不会在缺乏医疗和学校配套的农村居住,因此,他们最大可能会在有学校有医疗?#28982;?#26412;配?#20303;?#19988;房价在万元以下的城镇居住。”

  多年来的?#20173;?#31283;打也给加速度的提升提供了动能。截至2018年12月31日,碧桂园项目分布在中国内地31个省、269个市、1156个区和县,项目总数达到2148个。从全国项目布局来看,广东、浙江、浙江、?#19981;鍘?#19978;海等地项目较多,相?#32422;?#20013;于粤港澳大湾区和长三角地带,这将为公司业绩增长提供长期动力。

  “困难是勇?#33402;?#21069;进的?#30424;?#30707;”

  在物理概念中,加速度是矢量。一旦加速度为负数?#20063;欢?#22686;加,企业就将往相反?#36739;?#21457;展,最终走向衰退。因此,企业发展不但要提供源源?#27426;?#30340;动能,还要防微杜渐,?#20174;?#32504;缪。

  正如杨国强所言,波动是行业常态。在一个周期中,处于相对波谷的时候,碧桂园也曾经选择放慢脚步,潜心修炼内功。在2009年,碧桂园提出了“?#20998;?#20043;年”的定位,推出包括全国项目园?#25351;?#36896;、研发新户型等,提升产品综合?#20998;剩?#20026;接下来企业二次创业蓄势积力。

  在碧桂园的旧总部悬挂了一幅爱默生的名言:困难,是动摇者和懦夫掉队回头的便桥,但也是勇?#33402;?#21069;进的?#30424;?#30707;。在经过“去家族化”、提出“三级管控”模式(现为四级管控)之后。碧桂园“二次创业”的改革成效在2013年得到充分显现。这一年,碧桂园?#26174;?#38144;售从2012年的476亿元升至1060亿元,首次进入房企“千亿俱?#26893;俊薄?#21040;了2017年,碧桂园已实现?#26174;?#38144;售约5508亿元,成功“登顶”。

  “天?#31995;?#19979;”挖掘新动能

  百尺竿头更进一?#20581;?#20170;年初,碧桂园明确地产、农业、机器人是未来三大重点业务,同?#30887;?#20986;碧桂园是“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位,?#35813;?#20102;科技创新转型升级的?#36739;頡?/p>

  地产、现代农业、机器人,这套?#27492;啤?#22825;?#31995;?#19979;”的打法实则仍是紧紧围绕其地产主业挖掘新市场和新动能,作为“美好生活产?#21453;?#36896;者?#20445;?#30887;桂园有着多元布局、协同发展的战?#26376;?#36753;。

  机器人产业布局显然是贴近主业、服务主业的———比如建筑机器人可以完成重复、繁重、危险的工作,进一步保障安全和质量;?#24067;?#26426;器人、清洁机器人则可以提升物业服务。碧桂园有2000多个项目,服务超400万业主,在建筑、物业方面无疑有着丰富的应用场景和现实需求。截至今年7月,广东博智?#21482;?#22120;人有限公司已递交申请专利超过370件,目前聚焦的建筑机器人在研的有30多种,其中已有8款进入工地现场测试。

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